2022年度总结
2022年在疫情常态化防控的大环境下，惠众中心依然克服各种困难险阻，保质保量地完成今年工作任务。
一、业务工作
2022年中心的主要业务与往年一样，主要是（1）医疗设备采购前期技术论证业务；（2）财政支出预算绩效管理评价；（3）其他政府购买服务业务工作，各项业务工作开展和完成情况情况如下：
（一）医疗设备采购前期技术论证业务
我中心在2022年新区卫健委的医疗设备采购前期技术论证项目招标中又一次成功中标，已连续第12年承接了浦东新区卫健委医疗设备采购管理业务的委托。
项目经费标的为150万元，中标金额143万元。
2022年项目规模：
一、年初计划 公开采购约107个项目（含国际招标）预算资金约 2.3亿元；
二、二次下达
1、高峰高原项目 公开招标74个项目，预算资金约2亿元。
在项目前期投标活动中，中心高度重视，尽管已连续多年承接该项目，积累了丰富的项目经验，但中心依然积极对待此次投标工作，依据相关招标要求，结合往年度项目开展过程中的经验和不足，中心在投标文件编制、人员安排、具体工作落实等内容方面完善优化，确保投标工作的顺利完成。
项目中标后按照中心投标文件的时间计划以及新区卫健委的相关要求，中心项目人员做好沟通协调工作，及时与所有的采购单位取得了联系，对2022年度的工作要求和时间节点安排等与采购单位进行了反复磋商、调整和确定。
原计划时间初排：
1、7月底前完成各项目的进口申请论证即审批（年初预算）；
2、10月底前完成采购单位各项目技术需求论证（年初预算）；
3、协助采购人、招标机构，11月上旬完成全部项目的招投标工作，12月初完成全部项目（年初预算）的采购工作；
4、10月和12月，协助采购人、招标机构，完成补充计划全部项目的采购工作。
截止12月底，以上4项工作中：
第1项工作，在7月底已完成了年初计划全部项目专家论证和主管局、财政局流转报批，并已全部按流程要求对接移交；至10月底完成了补充计划的专家论证和主管局、财政局流转报批，并已全部按流程要求对接移交。
第2项工作从7月底也已正式开始，至10月中旬完成了年初项目（含补充计划）的需求论证。
第3、4项截止12月上旬，完成了全部年初项目（预算内）的招投标和采购工作。12月10日前完成了全部补充计划项目的招投标工作。
在整个项目服务期内，我中心的项目人员不计报酬、任劳任怨、加班加点，特别是新区卫健委各项工作及服务要求，中心领导及工作人员均能够第一时间响应，并积极应对处理，项目人员始终保持着较高的工作热情，严格按照合同及新区卫健委工作要求开展项目招标、设备论证等各项工作，确保各项工作的顺利开展。通过一年的项目实施，中心2022年度的工作得到项目委托方及相关单位的一致认可及好评，项目周期内做到了零投诉、零质疑。
（二）财政支出预算绩效管理
通过多年努力，中心在预算绩效管理工作方面已积累了相当丰富的业绩和经验，于2022年初又成功入围2022年上海市预算绩效管理服务电子集市定点采购供应商。业务方面，2022年中心共承接并完成了新区卫健委、生态环境局、残联、财政评审中心、评价中心、人口家发中心以及各社区医院预算评审、绩效跟踪、绩效评价等项目36个，合同金额超过135万元。其中，在原有委托方的基础上，2022年中心积极争取到曹路镇政府的预算评审、绩效跟踪项目5个，业务上有了进一步的拓展和延伸。通过项目组人员的共同努力，2022年也顺利地完成了委托方交付的预算绩效管理工作任务，并获得委托方的一致认可和好评。
（三）其他政府购买服务业务工作
其他业务方面，中心依然承接了往年审批中心资料整理前期服务、审批中心组织专家咨询服务、公卫处场所指导咨询服务等工作，目前各项购买服务工作也已按年度计划基本完成，工作质量也获得了委托方的肯定。
二、中心的内部治理工作
中心2022年内部管理工作继续延续前几年的工作重点，主要围绕中心日常工作的布置落实、人才队伍的建设、社区公益活动几方面开展，在疫情防控常态化的当下，继续严格遵守疫情防控要求，逐步开展相关工作和活动。
（一）日常工作的布置落实及规范
中心按照年初中心项目管理工作计划的要求和项目投标中评审专家的要求，中心在和专家们进行了充分的交流和沟通后，对中心的专家库进行了进一步的梳理和完善，重新优化调整了中心的专家库名单，进一步规范了中心的项目管理。
中心前几年在项目管理工作中坚持了对较远地区采购人送服务上门，后又把上门服务全覆盖了采购人，2022年中心继续延续此项服务，更好地服务项目相关方。
在论证参会人员上，今年中心依旧贯彻执行使用科室人员参加论证的要求，继续采用采购人将采购需求做详细介绍、PPT汇报等多种形式，有利于专家对设备参数等进行沟通和评判，提高了论证的质量。同时，在会议开展过程中，做好相关疫情防控工作以及服务工作，确保论证会议开展有序。
2022年度工作收尾之际，根据各自区域分工，各项目人保持了与采购人沟通的通畅，中心依旧对年度工作情况开展满意度测评，根据2022年采购人满意度测评反馈表汇总，各采购人对中心均表示满意，工作取得了采购人对中心工作的认可和支持。
（二）人才队伍的建设
结合2022年疫情变化对工作的影响，中心在年中特别召开了一次全体会议，对上半年工作情况以及下半年工作开展进行了讨论总结，明确了下半年的工作重点和任务，也为今年能够顺利完成各项工作任务奠定了基础，中心人员反映取得了很好的效果。
同时，中心将专业人才的重要性提到中心发展的战略高度，人才梯队的培养和中心的健康发展息息相关。中心注重外部引进和内部培养机制并抓，时刻把人员的专业能力和素质培养作为头等大事来抓，每年都会安排4次以上的专业培训。此外，今年安排中心两位预算绩效管理人员参加了中级绩效评价师的培训，通过培训及最后的考试，中心两位人员均取得了中级绩效评价师证书，提升了中心预算绩效管理工作的专业水平。
（三）社区公益服务活动
2022年随着疫情逐步平稳，各项活动在严格按照防疫要求的前提下陆续开展。中心一直将社区公益活动作为中心年度工作的重点安排之一。由于疫情原因，一季度一次的公益活动无法正常参加。中心将活动顺延至2023年度执行，并重新规划实施方案，确保公益效果不受影响。
在总结成果和经验的同时，总结工作中的不足和有待改进的地方也是不断完善中心工作、提供优质服务的重点措施之一。
1、随着政策的不断调整，每年项目也在不断发生着改变，在做好目前项目的同时，如何确保现有项目的基础上进一步拓展业务范围也是中心接下来的发展重点之一。
2、中心专业人员队伍还有扩大的空间。目前中心专业人员队伍相比前几年已经有了一定的提升，但面对未来越来越多的任务和挑战，专业人员的引进依旧是重中之重，对于业务的顺利开展以及业务的拓展都起到了关键的作用。同时，中心工作人员个人业务能力提升不够显著，项目实施过程中依然会存在一些纰漏和瑕疵需要改善，在接下来的工作中，中心也将继续加强人员培训及考核等工作。
综上所述，中心设想在2022年工作重点将放在业务拓展以及专业人才的引进和业务培训方面，一方面积极开拓新业务，不断创新服务模式，提升中心业绩。另一方面，通过内部培训和外部培训相结合，提升中心专业技术力量，并适时引进合适的人才，扩充中心专业人员队伍，加强中心人员力量，进一步促进中心发展。
上海浦东新区惠众卫生技术指导中心
2022年12月